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Misiones de las empresas

hace 5 meses| visto 7801 veces

Misi�n de una empresa

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Características de una misión

Las características que dede tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

Elementos que complementan la misión

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

Visión: les un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.

Valores :en la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las características de la misma.

Tipos de misión

Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la organización.

Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones.

La importancia de la misión

Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

  • Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
  • Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho más fácil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulación de la estrategia.
  • Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.
  • La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores así como a agentes externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa.
  • Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.

    Como identificar la misión de su empresa

    Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misión de su compañía, tales como :

    Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organización.

    Capacidades que están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo. A través de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.

    En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es más complicado identificar cual es la misión, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centrándose en los factores de éxito de cada mercado.

    Sugerencias para su misión

    * Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada, sólida y completa.

    *Asegurese de que la misión sea comunicada a toda la organización(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones públicas y a todos los campos en los que la organización tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.

    * Recurde que al elaborar su misisón, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento.

    * De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión, para recordar a los integrantes de la organización, que el futuro deseado es posible.

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Características de una misión

Las características que dede tener una misión son: amplia, concreta, motivadora y posible.

Elementos que complementan la misión

Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.

Visión: les un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.

Valores :en la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las características de la misma.

Tipos de misión

Misiones muy amplias:este tipo permite dejar unos márgenes de actuación muy flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusión, porque los miembros de la empresa no tiene muy claro la visión de la organización.

Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la organización, permite que ésta se centre en una sola dirección, evitando confusiones.

La importancia de la misión

Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

  • Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.
  • Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, asi como otros factores de la empresa; es mucho más fácil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la formulación de la estrategia.
  • Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas,el llevar una misma linea de actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación estable y duradera entre las dos partes.
  • La misión también nos indica el ámbito en el que la empresa desarrolla su actuación, permitiendo tanto a clientes como a proveedores así como a agentes externos y a socios, conocer el área que abarca la empresa.
  • Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.

    Como identificar la misión de su empresa

    Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misión de su compañía, tales como :

    Campo de actividad: especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa , identificando y analizando los productos y mercado de la organización.

    Capacidades que están a disposición de la empresa o pueden llegar a estarlo. A través de los recursos y capacidades con los que cuenta la organización se puede saber qué ventajas competitivas se pueden alcanzar.

    En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es más complicado identificar cual es la misión, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades centrándose en los factores de éxito de cada mercado.

    Sugerencias para su misión

    * Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada, sólida y completa.

    *Asegurese de que la misión sea comunicada a toda la organización(clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones públicas y a todos los campos en los que la organización tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.

    * Recurde que al elaborar su misisón, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento.

    * De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión, para recordar a los integrantes de la organización, que el futuro deseado es posible.

Microsoft

Misión

La accesibilidad permite que cualquiera pueda ver, oír y utilizar un ordenador, además de permitir la personalización del entorno informático de acuerdo con las preferencias, necesidades y habilidades de cada uno. Para muchas personas, la accesibilidad es lo que hace posible que puedan utilizar un ordenador.

Nuestra misión en Microsoft consiste en hacer que tanto las personas como las empresas de todo el mundo puedan desarrollar todo su potencial. Consideramos que la declaración de esta misión es una promesa hacia nuestros clientes. Para llevar a cabo nuestra misión nos esforzamos por crear una tecnología accesible para todos -sea cual sea su edad o condición. Microsoft es líder en el sector en cuanto a innovación en accesibilidad y en la construcción de productos cada vez más seguros y fáciles de usar.

Acerca de la tecnología accesible

La tecnología accesible es particularmente útil para aquellas personas que experimentan dificultades visuales, dolor en manos y brazos, pérdida de audición o desafíos cognitivos. En lo que a ordenadores se refiere, la tecnología accesible se define como:

  • Opciones de accesibilidad que permiten personalizar el equipo y las opciones del ratón, teclado, sonido y voz en Windows y otros productos Microsoft.
  • Productos de tecnomogía de asistencia, son productos de software y hardware especiales (como lectores de pantalla y teclados especiales) que proporcionan acceso básico a los equipo a personas con significativas necesidades visuales, auditivas, motrices, de lenguaje o de aprendizaje.
  • Además de la interoperabilidad de los productos de tecnología de asistencia, el sistema operativo y los productos de software. Esto es fundamental para que los productos de tecnología de asistencia funcionen correctamente.

Estrategia

La accesibilidad es una práctica empresarial que forma parte de los esfuerzos de Microsoft por llevar a cabo una Informática de confianza centrada en la integridad y responsabilidad en nuestras prácticas de negocio. En Microsoft reconocemos que la confianza en la tecnología informática está directamente relacionada con confianza en el sector de la tecnología.

Microsoft de un enfoque estratégico a la accesibilidad, centrándose en la integración de la accesibilidad durante la planificación, investigación y desarrollo de productos y en sus pruebas. Promovemos activamente este enfoque integrador como una buena práctica dentro de la industria.

El enfoque estratégico de Microsoft con respecto a la accesibilidad se basa en:

  • Continuar nuestro compromiso y liderazgo en investigación sobre accesibilidad, concienciación e innovación.
  • Hacer que los ordenadores sean más fáciles de ver, oír y usar mediante la creación de características de accesibilidad en los productos Microsoft.
  • Garantizar a los fabricantes de tecnología accesible (AT) que Windows es la mejor plataforma para la innovación en accesibilidad.
  • Y, establecer sólidas relaciones de colaboración con agencias y organizaciones gubernamentales que defiendan los intereses de las personas con discapacidad.

Progreso

El compromiso de Microsoft con el desarrollo de soluciones de accesibilidad innovadoras comenzó desde sus primeros años. Al evolucionar y convertirnos en líderes tecnológicos, reconocemos nuestra responsabilidad de liderar también la industria en lo que se refiere al ámbito de la accesibilidad y hacer realidad nuestra misión original de que todas las personas tengan un PC en su escritorio. Hoy en día, Microsoft lidera la industria en la innovación de accesibilidad y en la construcción de productos que son más seguros y fáciles de usar. Nuestras tecnologías han abierto nuevas oportunidades y añadido beneficios y valor en las escuelas, oficinas y hogares.

Nuestros esfuerzos en accesibilidad se concentran en cuatro áreas destacadas:

Accesibilidad en nuestros productos

La accesibilidad es una consideración fundamental durante el diseño, desarrollo y pruebas de nuestros productos. Microsoft incorpora características de accesibilidad en sus productos que permiten que todo el mundo pueda personalizar sus equipos para hacerlos más cómodos y fáciles de ver, oír y utilizar.

Muchos productos de Microsoft incluyen opciones de accesibilidad y personalización. En concreto:

  • Window 7 y Windows Vista incorporan el Centro de Fácil Acceso, un punto centralizado desde el que explorar y gestionar las opciones de accesibilidad. Windows 7 introduce mejoras significativas en el Ampliador, teclado en pantalla, reconocimiento de voz y en el ajuste del tamaño de fuentes. El Ampliador incluye ahora un modo de lente y un modo de pantalla completa. El Teclado en pantalla soporta ahora entornos en múltiples idiomas, se puede cambiar el tamaño para hacerlo más fácil de ver, e incluye la predicción de texto que acelera la escritura.
  • Internet Explorer proporciona flexibilidad para usar el navegador de la forma que mejor se adapte a las necesidades y preferencias de cada persona, incluyendo la mejora en la navegación mediante el teclado y una mejor compatibilidad para la lectura de pantalla.
  • 2007 Office system es ahora más accesible que nunca. Se ha simplificado la forma de crear documentos, hojas de cálculo y presentaciones con contenido rico. La nueva interfaz de usuario es coherente en todos los programas de Office, lo que hace más sencillo encontrar las opciones y reduce el número de pulsaciones para los usuarios mediante teclado. El nuevo diseño es más compacto y reduce el tiempo de navegación para los usuarios del Ampliador. Las herramientas gráficas SmartArt hacen posible crear gráficos y diagramas complejos sin usar el ratón. La herramienta Zoom permite cambiar el tamaño del área del trabajo de manera más fácil y rápida. La incorporación del complemento Guardar como DAISY facilita la publicación de documentos de Word en formato accesible.

Windows es también compatible con una amplia gama de productos de tecnología de asistencia —como lectores de pantalla, ampliadores y hardware especializado— que satisfacen las necesidades de los usuarios con todo tipo de dificultades y de diversos rangos de precios. Nos esforzamos por garantizar que Windows es una plataforma excelente para el desarrollo de productos innovadores de tecnología de asistencia por parte de otras empresas.

Averigüe más acerca de la accesibilidad de productos de Microsoft, incluidos los Tutoriales de accesibilidad.

Liderazgo y concienciación

En Microsoft, nuestro compromiso para el desarrollo de soluciones innovadoras de accesibilidad comenzó hace más de dos décadas. Nuestro compromiso para la investigación de accesibilidad, campañas de sensibilización, innovación y colaboración reflejan nuestra evolución a un líder mundial en el ámbito de la accesibilidad.

Investigación

Microsoft lidera la industria a través de proyectos de investigación relacionadas con la accesibilidad, desarrollando estudios a gran escala a nivel nacional, facilitando un uso específico de los mismos y entrevistas personales. Hemos estudiado el mercado de tecnología accesible y descubierto que la demanda de tecnología accesible se está incrementando al mismo tiempo nuestra población envejece, y como cada vez más individuos con impedimentos leves a moderados reconocen la ventaja de utilizar la accesibilidad.

Sensibilización

Microsoft conciencia de la tecnología accesible cada día mediante la publicación de información detallada acerca de la tecnología accesible, capacitando a formadores y expertos en accesibilidad y mediante actividades en prensa. Proyectos específicos:

Innovación

Microsoft proporciona la próxima generacion de tecnología de accesibilidad e impulsa al sector con tecnologías vanguardistas. También se esfuerza por conducir a la industria hacia nuevas formas de aproximación a la tecnología accesible. Por ejemplo, Microsoft acuñó la frase Innovación Inclusiva (en inglés) para destacar la necesidad tener en cuenta aspectos que vayan más allá del diseño de la interfaz de usuario.

El concepto de Innovación Inclusiva combina los principios de diseño centrado en el usuario, accesibilidad y usabilidad con tendencias de diseño de futuro que refuerzan el valor de crear productos y servicios diseñados para adaptarse a un amplio rango de usuarios y entornos. Sin embargo, el concepto de Innovación Inclusiva desafía a la industria a llevar a cabo el cambio global necesario para que las nuevas tecnologías sean interoperativas, compatibles con tecnologías de accesibilidad y que, a su vez, reduzcan la complejidad para los usuarios. El diseño y la distribución de productos inclusivos requiere de nuevas formas de colaboración, cambios en la formación de los diseñadores y desarrolladores, y tecnologías modernas que simplifiquen la interoperabilidad entre las tecnologías de accesibilidad y los productos de TI.

Algunas de las tecnologías y proyectos de investigación en marcha son:

  • Centro Microsoft de Desarrollo de Accesibilidad (en inglés). Microsoft promueve la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones de tecnología accesible a través de la comunidad del Centro de Desarrollo de Accesibilidad. Este Centro de Desarrollo ofrece orientación, información esencial, herramientas y tecnologías para desarrollar aplicaciones accesibles y escribir código también accesible.
  • Mejora del ecosistema e interoperabilidad dentro del sector. Microsoft trabaja con los líderes de la industria involucrándose en organizaciones tales como la Accessibility Interoperability Alliance (AIA) y la Assistive Technology Industry Association (ATIA). A través de estos grupos, Microsoft alienta la innovación tecnológica a través de plataformas y dispositivos con el fin de crear un amplio ecosistema de soluciones para las personas con discapacidad y reducir el coste y la complejidad de la generación de productos accesibles.
  • Microsoft UI Automation (en inglés) es el framework de accesibilidad de Microsoft Windows. Se encuentra disponible en todos los sistemas operativos que soportan Windows Presentation Foundation, así como en la plataforma Linux gracias a la colaboración con Novell (en inglés).
  • Plug-in de Microsoft Word "Guardar como DAISY" (en inglés), que transforma documentos Open XML en documentos con un formato accesible para personas con discapacidades lectoras.
  • Kit de accesibilidad para SharePoint (en inglés). Microsoft, en colaboración con HiSoftware, ha desarrollado el Kit de Accesibilidad para SharePoint (AKS) con el fin de situar a los desarrolladores en el camino hacia la accesibilidad.
  • Silverlight 2.0. (en inglés). Utilizando UI Automation, Silverlight proporciona un elevado nivel de accesibilidad con gran interactividad, ricas aplicaciones de Internet y reproducción de vídeo.
  • Creación de páginas web accesibles. Cualquier persona puede crear un blog accesible con Windows Live writer. Además, los diseñadores web pueden crear sitios web accesibles con Expression Web 3.0.

Colaboración

Microsoft colabora con un amplio grupo de organizaciones con el fin de aumentar la concienciación de la importancia de que la accesibilidad cumpla con las necesidades de las personas con discapacidad.

Microsoft se esfuerza porque todo el proceso de diseño, desarrollo y fase de prueba de sus productos y servicios sea transparente para clientes, partners y legisladores, de forma que los consumidores puedan estar bien informados antes de tomar una decisión. Informamos abiertamente sobre la accesibilidad de nuestros productos y establecemos diversos diálogos para solventar cualquier cuestión sobre accesibilidad.

En concreto, colaboramos con:

  • Partners tecnológicos. Los acuerdos tecnológicos y la cooperación son las claves para asegurar la máxima disponibilidad de la tecnología accesible. Trabajamos con empresas de tecnología accesible de todo el mundo para que cientos de productos de tecnología accesible estén disponibles para usarse con la plataforma Microsoft. También participamos en un amplio abanico de actividades de colaboración y desarrollo de ingeniería que definen la tecnología accesible y solventan los desafíos asociados a su desarrollo.
  • Gobiernos. Microsoft trabaja con gobiernos de todo el mundo en el desarrollo de políticas y programas que promuevan integrar en el mundo digital a las personas con discapacidad o a las personas mayores, entre otros. Consultamos regularmente a gobiernos e instituciones multi-laterales y ponemos a su disposición todo nuestro conocimiento técnico y de políticas. Microsoft desarrolla una política de principios que radican en un marco de trabajo e-accesible y sustentan el desarrollo y difusión de tecnologías accesibles.
  • Organizaciones no gubernamentales (ONGs). Microsoft ha colaborado de cerca durante mucho tiempo con ONGs y asociaciones de consumo a través de acuerdos y conferencias. Colaboramos con ONGs de todo el mundo realizando cursos sobre tecnología de la información (TI) entre personas con discapacidad.
  • Creación de estándares y armonización global. Microsoft trabaja con instituciones académicas, empresas, estándares y políticos en la creación de estándares y prácticas de accesibilidad de caracter mundial. Con ello se reduce la complejidad de desarrollo, se fomenta la innovación y se mejora la calidad de la experiencia de usuario a nivel mundial.

Misión

La accesibilidad permite que cualquiera pueda ver, oír y utilizar un ordenador, además de permitir la personalización del entorno informático de acuerdo con las preferencias, necesidades y habilidades de cada uno. Para muchas personas, la accesibilidad es lo que hace posible que puedan utilizar un ordenador.

Nuestra misión en Microsoft consiste en hacer que tanto las personas como las empresas de todo el mundo puedan desarrollar todo su potencial. Consideramos que la declaración de esta misión es una promesa hacia nuestros clientes. Para llevar a cabo nuestra misión nos esforzamos por crear una tecnología accesible para todos -sea cual sea su edad o condición. Microsoft es líder en el sector en cuanto a innovación en accesibilidad y en la construcción de productos cada vez más seguros y fáciles de usar.

Acerca de la tecnología accesible

La tecnología accesible es particularmente útil para aquellas personas que experimentan dificultades visuales, dolor en manos y brazos, pérdida de audición o desafíos cognitivos. En lo que a ordenadores se refiere, la tecnología accesible se define como:

  • Opciones de accesibilidad que permiten personalizar el equipo y las opciones del ratón, teclado, sonido y voz en Windows y otros productos Microsoft.
  • Productos de tecnomogía de asistencia, son productos de software y hardware especiales (como lectores de pantalla y teclados especiales) que proporcionan acceso básico a los equipo a personas con significativas necesidades visuales, auditivas, motrices, de lenguaje o de aprendizaje.
  • Además de la interoperabilidad de los productos de tecnología de asistencia, el sistema operativo y los productos de software. Esto es fundamental para que los productos de tecnología de asistencia funcionen correctamente.

Estrategia

La accesibilidad es una práctica empresarial que forma parte de los esfuerzos de Microsoft por llevar a cabo una Informática de confianza centrada en la integridad y responsabilidad en nuestras prácticas de negocio. En Microsoft reconocemos que la confianza en la tecnología informática está directamente relacionada con confianza en el sector de la tecnología.

Microsoft de un enfoque estratégico a la accesibilidad, centrándose en la integración de la accesibilidad durante la planificación, investigación y desarrollo de productos y en sus pruebas. Promovemos activamente este enfoque integrador como una buena práctica dentro de la industria.

El enfoque estratégico de Microsoft con respecto a la accesibilidad se basa en:

  • Continuar nuestro compromiso y liderazgo en investigación sobre accesibilidad, concienciación e innovación.
  • Hacer que los ordenadores sean más fáciles de ver, oír y usar mediante la creación de características de accesibilidad en los productos Microsoft.
  • Garantizar a los fabricantes de tecnología accesible (AT) que Windows es la mejor plataforma para la innovación en accesibilidad.
  • Y, establecer sólidas relaciones de colaboración con agencias y organizaciones gubernamentales que defiendan los intereses de las personas con discapacidad.

Progreso

El compromiso de Microsoft con el desarrollo de soluciones de accesibilidad innovadoras comenzó desde sus primeros años. Al evolucionar y convertirnos en líderes tecnológicos, reconocemos nuestra responsabilidad de liderar también la industria en lo que se refiere al ámbito de la accesibilidad y hacer realidad nuestra misión original de que todas las personas tengan un PC en su escritorio. Hoy en día, Microsoft lidera la industria en la innovación de accesibilidad y en la construcción de productos que son más seguros y fáciles de usar. Nuestras tecnologías han abierto nuevas oportunidades y añadido beneficios y valor en las escuelas, oficinas y hogares.

Nuestros esfuerzos en accesibilidad se concentran en cuatro áreas destacadas:

Accesibilidad en nuestros productos

La accesibilidad es una consideración fundamental durante el diseño, desarrollo y pruebas de nuestros productos. Microsoft incorpora características de accesibilidad en sus productos que permiten que todo el mundo pueda personalizar sus equipos para hacerlos más cómodos y fáciles de ver, oír y utilizar.

Muchos productos de Microsoft incluyen opciones de accesibilidad y personalización. En concreto:

  • Window 7 y Windows Vista incorporan el Centro de Fácil Acceso, un punto centralizado desde el que explorar y gestionar las opciones de accesibilidad. Windows 7 introduce mejoras significativas en el Ampliador, teclado en pantalla, reconocimiento de voz y en el ajuste del tamaño de fuentes. El Ampliador incluye ahora un modo de lente y un modo de pantalla completa. El Teclado en pantalla soporta ahora entornos en múltiples idiomas, se puede cambiar el tamaño para hacerlo más fácil de ver, e incluye la predicción de texto que acelera la escritura.
  • Internet Explorer proporciona flexibilidad para usar el navegador de la forma que mejor se adapte a las necesidades y preferencias de cada persona, incluyendo la mejora en la navegación mediante el teclado y una mejor compatibilidad para la lectura de pantalla.
  • 2007 Office system es ahora más accesible que nunca. Se ha simplificado la forma de crear documentos, hojas de cálculo y presentaciones con contenido rico. La nueva interfaz de usuario es coherente en todos los programas de Office, lo que hace más sencillo encontrar las opciones y reduce el número de pulsaciones para los usuarios mediante teclado. El nuevo diseño es más compacto y reduce el tiempo de navegación para los usuarios del Ampliador. Las herramientas gráficas SmartArt hacen posible crear gráficos y diagramas complejos sin usar el ratón. La herramienta Zoom permite cambiar el tamaño del área del trabajo de manera más fácil y rápida. La incorporación del complemento Guardar como DAISY facilita la publicación de documentos de Word en formato accesible.

Windows es también compatible con una amplia gama de productos de tecnología de asistencia —como lectores de pantalla, ampliadores y hardware especializado— que satisfacen las necesidades de los usuarios con todo tipo de dificultades y de diversos rangos de precios. Nos esforzamos por garantizar que Windows es una plataforma excelente para el desarrollo de productos innovadores de tecnología de asistencia por parte de otras empresas.

Averigüe más acerca de la accesibilidad de productos de Microsoft, incluidos los Tutoriales de accesibilidad.

Liderazgo y concienciación

En Microsoft, nuestro compromiso para el desarrollo de soluciones innovadoras de accesibilidad comenzó hace más de dos décadas. Nuestro compromiso para la investigación de accesibilidad, campañas de sensibilización, innovación y colaboración reflejan nuestra evolución a un líder mundial en el ámbito de la accesibilidad.

Investigación

Microsoft lidera la industria a través de proyectos de investigación relacionadas con la accesibilidad, desarrollando estudios a gran escala a nivel nacional, facilitando un uso específico de los mismos y entrevistas personales. Hemos estudiado el mercado de tecnología accesible y descubierto que la demanda de tecnología accesible se está incrementando al mismo tiempo nuestra población envejece, y como cada vez más individuos con impedimentos leves a moderados reconocen la ventaja de utilizar la accesibilidad.

Sensibilización

Microsoft conciencia de la tecnología accesible cada día mediante la publicación de información detallada acerca de la tecnología accesible, capacitando a formadores y expertos en accesibilidad y mediante actividades en prensa. Proyectos específicos:

Innovación

Microsoft proporciona la próxima generacion de tecnología de accesibilidad e impulsa al sector con tecnologías vanguardistas. También se esfuerza por conducir a la industria hacia nuevas formas de aproximación a la tecnología accesible. Por ejemplo, Microsoft acuñó la frase Innovación Inclusiva (en inglés) para destacar la necesidad tener en cuenta aspectos que vayan más allá del diseño de la interfaz de usuario.

El concepto de Innovación Inclusiva combina los principios de diseño centrado en el usuario, accesibilidad y usabilidad con tendencias de diseño de futuro que refuerzan el valor de crear productos y servicios diseñados para adaptarse a un amplio rango de usuarios y entornos. Sin embargo, el concepto de Innovación Inclusiva desafía a la industria a llevar a cabo el cambio global necesario para que las nuevas tecnologías sean interoperativas, compatibles con tecnologías de accesibilidad y que, a su vez, reduzcan la complejidad para los usuarios. El diseño y la distribución de productos inclusivos requiere de nuevas formas de colaboración, cambios en la formación de los diseñadores y desarrolladores, y tecnologías modernas que simplifiquen la interoperabilidad entre las tecnologías de accesibilidad y los productos de TI.

Algunas de las tecnologías y proyectos de investigación en marcha son:

  • Centro Microsoft de Desarrollo de Accesibilidad (en inglés). Microsoft promueve la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones de tecnología accesible a través de la comunidad del Centro de Desarrollo de Accesibilidad. Este Centro de Desarrollo ofrece orientación, información esencial, herramientas y tecnologías para desarrollar aplicaciones accesibles y escribir código también accesible.
  • Mejora del ecosistema e interoperabilidad dentro del sector. Microsoft trabaja con los líderes de la industria involucrándose en organizaciones tales como la Accessibility Interoperability Alliance (AIA) y la Assistive Technology Industry Association (ATIA). A través de estos grupos, Microsoft alienta la innovación tecnológica a través de plataformas y dispositivos con el fin de crear un amplio ecosistema de soluciones para las personas con discapacidad y reducir el coste y la complejidad de la generación de productos accesibles.
  • Microsoft UI Automation (en inglés) es el framework de accesibilidad de Microsoft Windows. Se encuentra disponible en todos los sistemas operativos que soportan Windows Presentation Foundation, así como en la plataforma Linux gracias a la colaboración con Novell (en inglés).
  • Plug-in de Microsoft Word "Guardar como DAISY" (en inglés), que transforma documentos Open XML en documentos con un formato accesible para personas con discapacidades lectoras.
  • Kit de accesibilidad para SharePoint (en inglés). Microsoft, en colaboración con HiSoftware, ha desarrollado el Kit de Accesibilidad para SharePoint (AKS) con el fin de situar a los desarrolladores en el camino hacia la accesibilidad.
  • Silverlight 2.0. (en inglés). Utilizando UI Automation, Silverlight proporciona un elevado nivel de accesibilidad con gran interactividad, ricas aplicaciones de Internet y reproducción de vídeo.
  • Creación de páginas web accesibles. Cualquier persona puede crear un blog accesible con Windows Live writer. Además, los diseñadores web pueden crear sitios web accesibles con Expression Web 3.0.

Colaboración

Microsoft colabora con un amplio grupo de organizaciones con el fin de aumentar la concienciación de la importancia de que la accesibilidad cumpla con las necesidades de las personas con discapacidad.

Microsoft se esfuerza porque todo el proceso de diseño, desarrollo y fase de prueba de sus productos y servicios sea transparente para clientes, partners y legisladores, de forma que los consumidores puedan estar bien informados antes de tomar una decisión. Informamos abiertamente sobre la accesibilidad de nuestros productos y establecemos diversos diálogos para solventar cualquier cuestión sobre accesibilidad.

En concreto, colaboramos con:

  • Partners tecnológicos. Los acuerdos tecnológicos y la cooperación son las claves para asegurar la máxima disponibilidad de la tecnología accesible. Trabajamos con empresas de tecnología accesible de todo el mundo para que cientos de productos de tecnología accesible estén disponibles para usarse con la plataforma Microsoft. También participamos en un amplio abanico de actividades de colaboración y desarrollo de ingeniería que definen la tecnología accesible y solventan los desafíos asociados a su desarrollo.
  • Gobiernos. Microsoft trabaja con gobiernos de todo el mundo en el desarrollo de políticas y programas que promuevan integrar en el mundo digital a las personas con discapacidad o a las personas mayores, entre otros. Consultamos regularmente a gobiernos e instituciones multi-laterales y ponemos a su disposición todo nuestro conocimiento técnico y de políticas. Microsoft desarrolla una política de principios que radican en un marco de trabajo e-accesible y sustentan el desarrollo y difusión de tecnologías accesibles.
  • Organizaciones no gubernamentales (ONGs). Microsoft ha colaborado de cerca durante mucho tiempo con ONGs y asociaciones de consumo a través de acuerdos y conferencias. Colaboramos con ONGs de todo el mundo realizando cursos sobre tecnología de la información (TI) entre personas con discapacidad.
  • Creación de estándares y armonización global. Microsoft trabaja con instituciones académicas, empresas, estándares y políticos en la creación de estándares y prácticas de accesibilidad de caracter mundial. Con ello se reduce la complejidad de desarrollo, se fomenta la innovación y se mejora la calidad de la experiencia de usuario a nivel mundial.

Coca-Cola

The Coca-Cola Company es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas.

Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca más valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles de millones de dólares, entre ellas, Coca-Coca Light, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, Powerade y Minute Maid.

A escala mundial, somos el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés listos para tomar. A través del mayor sistema de distribución de bebidas del mundo, los consumidores de más de 200 países disfrutan de las bebidas de la Compañía a un ritmo de casi 1.600 millones de consumiciones al día. En su permanente compromiso por crear unas comunidades sostenibles, nuestra Compañía centra su atención en una serie de iniciativas tendentes a proteger el medio ambiente, conservar los recursos y mejorar el desarrollo económico de las comunidades donde opera.

En España, Coca-Cola trabaja con 7 embotelladores de capital 100% español y 16 fábricas, quienes dan empleo directo a más de 5,000 personas y sirven a más de 450,000 clientes. Coca-Cola en España dispone de 56 marcas y más de 70 productos. Esta amplia gama incluye refrescos carbonatados y no carbonatados, tés fríos, zumos, aguas, bebidas isotónicas, bebidas energéticas y productos de nueva generación.

Coca-Cola es la marca favorita de los españoles y la más vinculada con la felicidad.

Los principios de Coca-Cola...

...se recogen en la MISIÓN, la VISIÓN y los VALORES de la Compañía, siempre volcados en ofrecer unos productos y actuaciones comprometidas con la sociedad y el medioambiente. Por eso, la VISIÓN 2020 de Coca-Cola se orienta a prepararse para un futuro más sostenible.

Nuestra misión

Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:

  • Refrescar al mundo.
  • Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
  • Crear valor y marcar la diferencia.

Nuestros valores

Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:

  • Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
  • Colaboración: Potenciar el talento colectivo.
  • Integridad: Ser transparentes.
  • Rendir cuentas: Ser responsables.
  • Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente.
  • Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas.
  • Calidad: Búsqueda de la excelencia.

Nuestra visión

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:

  • Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
  • Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
  • Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
  • Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.
  • Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que
    se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
  • Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

Estos principios se reflejan en:

El Manifiesto para el Crecimiento (Manifesto for Growth), un programa mundial que recoge la VISIÓN y VALORES de la Compañía articulados en torno a las cinco "p's": planeta, empleados, socios, productos y beneficio (planet, people, partners, portfolio and profit).

 

The Coca-Cola Company es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas.

Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca más valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles de millones de dólares, entre ellas, Coca-Coca Light, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, Powerade y Minute Maid.

A escala mundial, somos el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés listos para tomar. A través del mayor sistema de distribución de bebidas del mundo, los consumidores de más de 200 países disfrutan de las bebidas de la Compañía a un ritmo de casi 1.600 millones de consumiciones al día. En su permanente compromiso por crear unas comunidades sostenibles, nuestra Compañía centra su atención en una serie de iniciativas tendentes a proteger el medio ambiente, conservar los recursos y mejorar el desarrollo económico de las comunidades donde opera.

En España, Coca-Cola trabaja con 7 embotelladores de capital 100% español y 16 fábricas, quienes dan empleo directo a más de 5,000 personas y sirven a más de 450,000 clientes. Coca-Cola en España dispone de 56 marcas y más de 70 productos. Esta amplia gama incluye refrescos carbonatados y no carbonatados, tés fríos, zumos, aguas, bebidas isotónicas, bebidas energéticas y productos de nueva generación.

Coca-Cola es la marca favorita de los españoles y la más vinculada con la felicidad.

Los principios de Coca-Cola...

...se recogen en la MISIÓN, la VISIÓN y los VALORES de la Compañía, siempre volcados en ofrecer unos productos y actuaciones comprometidas con la sociedad y el medioambiente. Por eso, la VISIÓN 2020 de Coca-Cola se orienta a prepararse para un futuro más sostenible.

Nuestra misión

Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:

  • Refrescar al mundo.
  • Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
  • Crear valor y marcar la diferencia.

Nuestros valores

Guían las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola Company en el mundo, y son:

  • Liderazgo: Esforzarse en dar forma a un futuro mejor.
  • Colaboración: Potenciar el talento colectivo.
  • Integridad: Ser transparentes.
  • Rendir cuentas: Ser responsables.
  • Pasión: Estar comprometidos con el corazón y con la mente.
  • Diversidad: Contar con un amplio abanico de marcas.
  • Calidad: Búsqueda de la excelencia.

Nuestra visión

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:

  • Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
  • Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
  • Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y duradero.
  • Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.
  • Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que
    se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
  • Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.

Estos principios se reflejan en:

El Manifiesto para el Crecimiento (Manifesto for Growth), un programa mundial que recoge la VISIÓN y VALORES de la Compañía articulados en torno a las cinco "p's": planeta, empleados, socios, productos y beneficio (planet, people, partners, portfolio and profit).

 

Google

En 2004, adquirimos la empresa de elaboración de mapas digitales Keyhole y, en 2005, lanzamos Google Maps y Google Earth. Actualmente, Google Maps también ofrece información de tráfico en tiempo real, indicaciones del transporte público e imágenes a nivel de calle, mientras que Google Earth permite a los usuarios explorar el océano y la luna.

En 2004, adquirimos la empresa de elaboración de mapas digitales Keyhole y, en 2005, lanzamos Google Maps y Google Earth. Actualmente, Google Maps también ofrece información de tráfico en tiempo real, indicaciones del transporte público e imágenes a nivel de calle, mientras que Google Earth permite a los usuarios explorar el océano y la luna.

Porsche

La exclusividad que le ofrece Porsche no se limita a sus vehículos.

Alto rendimiento y exclusividad son los pilares de Porsche. En Porsche Financial Services nos apoyamos en ellos para ofrecerle fórmulas flexibles e innovadoras.

Nuestra misión es asegurarnos de que usted entra en el Centro Porsche con un sueño y sale al volante del mismo.

Para ello contamos con la profesionalidad y experiencia de su asesor comercial Porsche que le informará sobre nuestros servicios para que usted elija el que mejor se adapte a sus necesidades.

La exclusividad que le ofrece Porsche no se limita a sus vehículos.

Alto rendimiento y exclusividad son los pilares de Porsche. En Porsche Financial Services nos apoyamos en ellos para ofrecerle fórmulas flexibles e innovadoras.

Nuestra misión es asegurarnos de que usted entra en el Centro Porsche con un sueño y sale al volante del mismo.

Para ello contamos con la profesionalidad y experiencia de su asesor comercial Porsche que le informará sobre nuestros servicios para que usted elija el que mejor se adapte a sus necesidades.

ZARA

El grupo empresarial INDITEX a través de su empresa ZARA desarrolla prendas de ropa fashion de una calidad media cumpliendo las expectativas del cliente y aún excelente precio para los jóvenes y adultos. Nuestras tiendas se encuentran en las principales ciudades del mundo. Con una colección nueva cada dos semanas por nuestro excelente manejo en la parte logística de nuestra cadena de almacenes para así mantener a nuestros clientes frescos en el mundo de la moda.
El grupo empresarial INDITEX a través de su empresa ZARA desarrolla prendas de ropa fashion de una calidad media cumpliendo las expectativas del cliente y aún excelente precio para los jóvenes y adultos. Nuestras tiendas se encuentran en las principales ciudades del mundo. Con una colección nueva cada dos semanas por nuestro excelente manejo en la parte logística de nuestra cadena de almacenes para así mantener a nuestros clientes frescos en el mundo de la moda.

Starbucks

A continuación figuran los principios que rigen cómo la hacemos realidad cada a día:

Nuestro café

Siempre ha sido y siempre será de la mejor calidad. Nos apasiona la labor de abastecernos de los mejores granos de café siguiendo estrictos principios éticos, tostarlos con el máximo cuidado y mejorar la vida de las personas que los cultivan. Todo ello nos parece de suma importancia, nunca damos nuestra labor por concluida.

Nuestros partners

Nos llamamos partners, porque no se trata de un puesto de trabajo, sino de nuestra pasión. Juntos hacemos nuestra la diversidad para crear un lugar donde cada uno de nosotros pueda ser quien es. Siempre nos tratamos con respeto y dignidad entre nosotros. Y exigimos a nuestros compañeros que estén a la altura.

Nuestros clientes

Cuando nuestro compromiso es pleno, establecemos una relación con nuestros clientes, nos reímos con ellos y les alegramos la vida, aunque sean solo unos instantes. No cabe duda de que todo parte de la promesa de una bebida elaborada a la perfección, pero nuestro trabajo va mucho más allá. De lo que se trata, en realidad, es de conexión humana.

Nuestras tiendas

Cuando nuestros clientes sienten esta sensación de pertenencia, nuestras tiendas se convierten en un refugio donde desconectar de las preocupaciones que quedan fuera, donde reunirse con los amigos. Nuestro propósito es que disfruten sin perder el ritmo de la vida: a veces, más lento y con tiempo para saborearlo; a veces, más rápido. Pero siempre cargado de sensibilidad.

Nuestra comunidad

Cada tienda forma parte de una comunidad, y nos tomamos muy en serio la responsabilidad de ser buenos vecinos. Nos gusta colaborar y participar en acciones locales en los lugares donde operamos. Podemos constituir una fuerza de actuación positiva, consiguiendo reunir a nuestros partners, nuestros clientes y nuestra comunidad, para que contribuyan a ello día a día. Y así conseguir que nuestra responsabilidad (y nuestro potencial positivo) sea aún mayor. El mundo espera que Starbucks establezca un listón más alto, una vez más. Nosotros asumimos el liderazgo.

Nuestros accionistas

Sabemos que al presentar resultados positivos en cada uno de estos aspectos, disfrutamos de un éxito que recompensa a nuestros accionistas. Somos plenamente capaces de conseguir alcanzar los objetivos en cada elemento de nuestra misión correctamente para que Starbucks (y todos aquellos con quienes se relaciona) permanezca y prospere.

Declaración de misión sobre el medio ambiente

En Starbucks tenemos el compromiso de desempeñar una función de liderazgo medioambiental en todas las facetas de nuestro negocio.

Cumplimos esta misión con el compromiso de:

  • Entender los problemas medioambientales y compartir información con nuestros partners.
  • Desarrollar soluciones innovadoras y flexibles para propiciar el cambio.
  • Esforzarnos por comprar, vender y utilizar productos respetuosos con el medio ambiente.
  • Reconocer que la responsabilidad financiera es esencial para nuestro futuro medioambiental.
  • Infundir la responsabilidad medioambiental como valor corporativo.
  • Medir y supervisar nuestros progresos en cada proyecto.
  • Alentar a todos los partners para que hagan suya nuestra misión.

A continuación figuran los principios que rigen cómo la hacemos realidad cada a día:

Nuestro café

Siempre ha sido y siempre será de la mejor calidad. Nos apasiona la labor de abastecernos de los mejores granos de café siguiendo estrictos principios éticos, tostarlos con el máximo cuidado y mejorar la vida de las personas que los cultivan. Todo ello nos parece de suma importancia, nunca damos nuestra labor por concluida.

Nuestros partners

Nos llamamos partners, porque no se trata de un puesto de trabajo, sino de nuestra pasión. Juntos hacemos nuestra la diversidad para crear un lugar donde cada uno de nosotros pueda ser quien es. Siempre nos tratamos con respeto y dignidad entre nosotros. Y exigimos a nuestros compañeros que estén a la altura.

Nuestros clientes

Cuando nuestro compromiso es pleno, establecemos una relación con nuestros clientes, nos reímos con ellos y les alegramos la vida, aunque sean solo unos instantes. No cabe duda de que todo parte de la promesa de una bebida elaborada a la perfección, pero nuestro trabajo va mucho más allá. De lo que se trata, en realidad, es de conexión humana.

Nuestras tiendas

Cuando nuestros clientes sienten esta sensación de pertenencia, nuestras tiendas se convierten en un refugio donde desconectar de las preocupaciones que quedan fuera, donde reunirse con los amigos. Nuestro propósito es que disfruten sin perder el ritmo de la vida: a veces, más lento y con tiempo para saborearlo; a veces, más rápido. Pero siempre cargado de sensibilidad.

Nuestra comunidad

Cada tienda forma parte de una comunidad, y nos tomamos muy en serio la responsabilidad de ser buenos vecinos. Nos gusta colaborar y participar en acciones locales en los lugares donde operamos. Podemos constituir una fuerza de actuación positiva, consiguiendo reunir a nuestros partners, nuestros clientes y nuestra comunidad, para que contribuyan a ello día a día. Y así conseguir que nuestra responsabilidad (y nuestro potencial positivo) sea aún mayor. El mundo espera que Starbucks establezca un listón más alto, una vez más. Nosotros asumimos el liderazgo.

Nuestros accionistas

Sabemos que al presentar resultados positivos en cada uno de estos aspectos, disfrutamos de un éxito que recompensa a nuestros accionistas. Somos plenamente capaces de conseguir alcanzar los objetivos en cada elemento de nuestra misión correctamente para que Starbucks (y todos aquellos con quienes se relaciona) permanezca y prospere.

Declaración de misión sobre el medio ambiente

En Starbucks tenemos el compromiso de desempeñar una función de liderazgo medioambiental en todas las facetas de nuestro negocio.

Cumplimos esta misión con el compromiso de:

  • Entender los problemas medioambientales y compartir información con nuestros partners.
  • Desarrollar soluciones innovadoras y flexibles para propiciar el cambio.
  • Esforzarnos por comprar, vender y utilizar productos respetuosos con el medio ambiente.
  • Reconocer que la responsabilidad financiera es esencial para nuestro futuro medioambiental.
  • Infundir la responsabilidad medioambiental como valor corporativo.
  • Medir y supervisar nuestros progresos en cada proyecto.
  • Alentar a todos los partners para que hagan suya nuestra misión.

IBM

IBM®

En Consultoría de negocios, nuestra misión es trabajar de manera colaborativa con nuestros clientes y abordar sus problemas de negocios más complejos.

Aplicamos nuestra visión de negocio para desarrollar soluciones nuevas, innovadoras que brinden resultados de negocios reales y mensurables - ya sea proyectando e implementando nuevos servicios con base en modelos de negocio de ventas, revolucionando el modelo de negocios para los seguros del sector automotriz con tecnología innovadora, o bien transformándose en unos de los proveedores líderes de logística para cadenas de suministro.

Trabajamos con nuestros clientes para identificar el nivel de cambio adecuado a sus necesidades y que resulte en cambios procesables y sostenibles.

Reunimos lo mejor de IBM - y de nuestros asociados de negocios - para realizar cambios y optimizar el rendimiento del negocio para nuestros clientes.

IBM®

En Consultoría de negocios, nuestra misión es trabajar de manera colaborativa con nuestros clientes y abordar sus problemas de negocios más complejos.

Aplicamos nuestra visión de negocio para desarrollar soluciones nuevas, innovadoras que brinden resultados de negocios reales y mensurables - ya sea proyectando e implementando nuevos servicios con base en modelos de negocio de ventas, revolucionando el modelo de negocios para los seguros del sector automotriz con tecnología innovadora, o bien transformándose en unos de los proveedores líderes de logística para cadenas de suministro.

Trabajamos con nuestros clientes para identificar el nivel de cambio adecuado a sus necesidades y que resulte en cambios procesables y sostenibles.

Reunimos lo mejor de IBM - y de nuestros asociados de negocios - para realizar cambios y optimizar el rendimiento del negocio para nuestros clientes.

Toyota

Cada empleado de Toyota Material Handling Europe debe saber que forma parte de la organización de industrias Toyota, en la que se incluyen mas de 500.000 personas en todo el mundo. Dentro del Grupo Toyota existen dos de las más respetadas y grandes corporaciones mundiales: Toyota Industries Corporation (TICO) - el padre de Toyota Material Handling - y Toyota Motor Corporation.

Toyota espera de cada miembro de su organización que aplique su conocimiento y  un conjunto de principios, El Toyota Way, que han convertido a Toyota en sinónimo de calidad e innovación. Estos valores, unidos a nuestra declaración de principios, forman el corazón de los valores básicos de Toyota Material Handling.

Nuestra Misión

Queremos ser la primera elección para todos los clientes que buscan soluciones para el transporte y manipulación de materiales y ser ampliamente reconocidos por nuestros innovadores productos y servicios, así como por nuestro respeto por la sociedad y el medio ambiente.

Creamos sinceridad y confianza en nuestros clientes mediante la entrega de productos de calidad y servicio que añaden valor a sus negocios.

Respetamos las expectativas y ambiciones de todos aquellos implicados en el proceso de trabajo, desde los empleados a los proveedores pasando por todos las empresas colaboradoras mediante nuestro proceso de búsqueda continua de mejora.

 

El Toyota Way 
El Toyota Way está basado en los principios a de Toyota. Sus cinco valores expresan las creencias y valores compartidos en el Gupo Toyota. Todos los miembros del grupo Toyota, independientemente de su trabajo, utilizan estos valores en su trabajo diario y en relación con los demás.

 

Genchi Genbutsu
Genchi Genbutsu implica "ir al origen para encontrar los hechos que nos ayuden a tomar decisiones correctas, crear consensos y lograr nuestras metas".

Kaizen
Kaizen significa  “mejora constante. Como ningún proceso puede considerarse nunca perfecto, siempre hay espacio para la mejora”.

 

Retos
En Toyota tenemos una visión a largo plazo y nos esforzamos por afrontar todos los retos con el valor y la creatividad necesaria para darse cuenta cuando lleguen.

 

Trabajo en equipo
Toyota estimula el crecimiento personal y profesional, ofrece oportunidades para el desarrollo y optimiza el rendimiento individual y del equipo.

Respeto
En Toyota respetamos a los demás, y nos esforzamos por entenderles, aceptando nuestras responsabilidades y haciendo todo lo que posible para crear una mútua confianza.

 

 

Cada empleado de Toyota Material Handling Europe debe saber que forma parte de la organización de industrias Toyota, en la que se incluyen mas de 500.000 personas en todo el mundo. Dentro del Grupo Toyota existen dos de las más respetadas y grandes corporaciones mundiales: Toyota Industries Corporation (TICO) - el padre de Toyota Material Handling - y Toyota Motor Corporation.

Toyota espera de cada miembro de su organización que aplique su conocimiento y  un conjunto de principios, El Toyota Way, que han convertido a Toyota en sinónimo de calidad e innovación. Estos valores, unidos a nuestra declaración de principios, forman el corazón de los valores básicos de Toyota Material Handling.

Nuestra Misión

Queremos ser la primera elección para todos los clientes que buscan soluciones para el transporte y manipulación de materiales y ser ampliamente reconocidos por nuestros innovadores productos y servicios, así como por nuestro respeto por la sociedad y el medio ambiente.

Creamos sinceridad y confianza en nuestros clientes mediante la entrega de productos de calidad y servicio que añaden valor a sus negocios.

Respetamos las expectativas y ambiciones de todos aquellos implicados en el proceso de trabajo, desde los empleados a los proveedores pasando por todos las empresas colaboradoras mediante nuestro proceso de búsqueda continua de mejora.

 

El Toyota Way 
El Toyota Way está basado en los principios a de Toyota. Sus cinco valores expresan las creencias y valores compartidos en el Gupo Toyota. Todos los miembros del grupo Toyota, independientemente de su trabajo, utilizan estos valores en su trabajo diario y en relación con los demás.

 

Genchi Genbutsu
Genchi Genbutsu implica "ir al origen para encontrar los hechos que nos ayuden a tomar decisiones correctas, crear consensos y lograr nuestras metas".

Kaizen
Kaizen significa  “mejora constante. Como ningún proceso puede considerarse nunca perfecto, siempre hay espacio para la mejora”.

 

Retos
En Toyota tenemos una visión a largo plazo y nos esforzamos por afrontar todos los retos con el valor y la creatividad necesaria para darse cuenta cuando lleguen.

 

Trabajo en equipo
Toyota estimula el crecimiento personal y profesional, ofrece oportunidades para el desarrollo y optimiza el rendimiento individual y del equipo.

Respeto
En Toyota respetamos a los demás, y nos esforzamos por entenderles, aceptando nuestras responsabilidades y haciendo todo lo que posible para crear una mútua confianza.

 

 

Hyundai

PDF

MISION

Con nuestra experiencia y una excelente línea de productos garantizar la decisión del Cliente en la adquisición (compra) de su vehículos, sabiendo que lo que le ofrecemos es lo mejor y el servicio también será el mejor.

 

VISION

Mantenernos como lideres en la Comercialización y Servicio de Vehículos Hyundai en el Mercado Ecuatoriano, generando, fuentes de trabajo, Clientes Permanentes y satisfechos y siempre en crecimiento.

PDF

MISION

Con nuestra experiencia y una excelente línea de productos garantizar la decisión del Cliente en la adquisición (compra) de su vehículos, sabiendo que lo que le ofrecemos es lo mejor y el servicio también será el mejor.

 

VISION

Mantenernos como lideres en la Comercialización y Servicio de Vehículos Hyundai en el Mercado Ecuatoriano, generando, fuentes de trabajo, Clientes Permanentes y satisfechos y siempre en crecimiento.

Burguer King

Telefónica

Con más de ocho décadas de experiencia y crecimiento constante, Telefónica es hoy un operador integrado de telecomunicaciones líder en España. Su actividad se centra fundamentalmente en los negocios de telefonía fija y telefonía móvil, con la banda ancha como herramienta clave para el desarrollo de ambos, y en los servicios y aplicaciones de las Tecnologías de la Información, todo ello con una clara orientación al cliente y trasladándole las posibilidades y soluciones del nuevo mundo digital.

Su objetivo es mejorar la vida de las personas, facilitar el desarrollo de los negocios y contribuir al progreso de las sociedades y comunidades en las que opera, invirtiendo en infraestructuras de telecomunicaciones, generando empleo y desarrollando servicios que mejoran la productividad y la competitividad. Pretende que el éxito empresarial camine paralelo al progreso social.

Algunos datos básicos permiten describir las actividades de Telefónica en España:

  • Se sitúa como el mayor operador nacional, superando la cifra de 47 millones de accesos de voz, datos, televisión e Internet
  • Invierte al año más de 2.000 millones de euros, fundamentalmente en el desarrollo de infraestructuras y servicios avanzados
  • Dedicó en 2011 cerca de 430 millones de euros a investigación y desarrollo a los que hay que sumar otros 450 millones en innovación, contando con centros en Barcelona, Granada, Huesca, Madrid y Valladolid, y siendo la primera empresa española por ese concepto
  • Se comporta como motor de progreso de la sociedad española, suponiendo su facturación cerca del 2% del PIB nacional
  • Ofrece sus servicios a través de 18.000 centrales telefónicas, 33.000 estaciones base de telefonía móvil, 2.000 zonas ADSL WiFi y 4,4 millones de kilómetros totales de fibra óptica
  • Genera empleo directo para cerca de 46.000 profesionales en España
  • Adjudicó en 2011 una cifra de 5.300 millones de euros a más de 1.700 proveedores en el territorio español
  • Pone a disposición de sus clientes cerca de 5.800 tiendas, de las que la mitad son canales especializados
  • A través de su Fundación en España invierte importantes recursos en acción social y cultural, beneficiando directamente a cerca de 14 millones de personas al año
  • Tiene amplios lazos con la Universidad española, que se materializan en 26 Cátedras Telefónica en distintas universidades repartidas por la geografía nacional

Para alcanzar el objetivo citado, Telefónica España se encuentra inmersa en un profundo programa de transformación interno, que recibe el nombre de Plan UNO y se enmarca en el programa global bravo! del Grupo Telefónica. Su prioridad es simplificar todos los procesos de la organización y poner al cliente en el centro de todas las operaciones. Se trata de reinventar la compañía a partir de cuatro ejes: liderazgo y crecimiento, calidad, compromiso y transformación.

Además, y para aumentar la cercanía al cliente, Telefónica ha definido en España una estructura que pivota sobre cinco Direcciones Territoriales (Centro, Cataluña, Este, Sur y Norte) y que focaliza los recursos, la gestión comercial y la representación institucional de la Compañía en cada uno de los territorios. Desde un punto de vista más global, dicha estructura se integra ahora en la correspondiente a Europa, con el propósito de simplificar y equilibrar la distribución geográfica de los negocios del Grupo.

Con bravo!, con la organización territorial y con todas las actividades que se realizan en España, Telefónica quiere actuar como motor de transformación, a la vez que manifiesta su compromiso con las sociedades y comunidades en las que opera. Aspira a ser su aliado estratégico para el desarrollo de la Sociedad de la Información y en temas de desarrollo económico sostenible y cohesión social apoyados en la tecnología.

 

Ir a más información sobre Telefónica en www.telefonica.com Abrir en nueva ventana

Con más de ocho décadas de experiencia y crecimiento constante, Telefónica es hoy un operador integrado de telecomunicaciones líder en España. Su actividad se centra fundamentalmente en los negocios de telefonía fija y telefonía móvil, con la banda ancha como herramienta clave para el desarrollo de ambos, y en los servicios y aplicaciones de las Tecnologías de la Información, todo ello con una clara orientación al cliente y trasladándole las posibilidades y soluciones del nuevo mundo digital.

Su objetivo es mejorar la vida de las personas, facilitar el desarrollo de los negocios y contribuir al progreso de las sociedades y comunidades en las que opera, invirtiendo en infraestructuras de telecomunicaciones, generando empleo y desarrollando servicios que mejoran la productividad y la competitividad. Pretende que el éxito empresarial camine paralelo al progreso social.

Algunos datos básicos permiten describir las actividades de Telefónica en España:

  • Se sitúa como el mayor operador nacional, superando la cifra de 47 millones de accesos de voz, datos, televisión e Internet
  • Invierte al año más de 2.000 millones de euros, fundamentalmente en el desarrollo de infraestructuras y servicios avanzados
  • Dedicó en 2011 cerca de 430 millones de euros a investigación y desarrollo a los que hay que sumar otros 450 millones en innovación, contando con centros en Barcelona, Granada, Huesca, Madrid y Valladolid, y siendo la primera empresa española por ese concepto
  • Se comporta como motor de progreso de la sociedad española, suponiendo su facturación cerca del 2% del PIB nacional
  • Ofrece sus servicios a través de 18.000 centrales telefónicas, 33.000 estaciones base de telefonía móvil, 2.000 zonas ADSL WiFi y 4,4 millones de kilómetros totales de fibra óptica
  • Genera empleo directo para cerca de 46.000 profesionales en España
  • Adjudicó en 2011 una cifra de 5.300 millones de euros a más de 1.700 proveedores en el territorio español
  • Pone a disposición de sus clientes cerca de 5.800 tiendas, de las que la mitad son canales especializados
  • A través de su Fundación en España invierte importantes recursos en acción social y cultural, beneficiando directamente a cerca de 14 millones de personas al año
  • Tiene amplios lazos con la Universidad española, que se materializan en 26 Cátedras Telefónica en distintas universidades repartidas por la geografía nacional

Para alcanzar el objetivo citado, Telefónica España se encuentra inmersa en un profundo programa de transformación interno, que recibe el nombre de Plan UNO y se enmarca en el programa global bravo! del Grupo Telefónica. Su prioridad es simplificar todos los procesos de la organización y poner al cliente en el centro de todas las operaciones. Se trata de reinventar la compañía a partir de cuatro ejes: liderazgo y crecimiento, calidad, compromiso y transformación.

Además, y para aumentar la cercanía al cliente, Telefónica ha definido en España una estructura que pivota sobre cinco Direcciones Territoriales (Centro, Cataluña, Este, Sur y Norte) y que focaliza los recursos, la gestión comercial y la representación institucional de la Compañía en cada uno de los territorios. Desde un punto de vista más global, dicha estructura se integra ahora en la correspondiente a Europa, con el propósito de simplificar y equilibrar la distribución geográfica de los negocios del Grupo.

Con bravo!, con la organización territorial y con todas las actividades que se realizan en España, Telefónica quiere actuar como motor de transformación, a la vez que manifiesta su compromiso con las sociedades y comunidades en las que opera. Aspira a ser su aliado estratégico para el desarrollo de la Sociedad de la Información y en temas de desarrollo económico sostenible y cohesión social apoyados en la tecnología.

 

Ir a más información sobre Telefónica en www.telefonica.com Abrir en nueva ventana

Santander

  • Propiedad 100% del Banco Santander Central Hispano – Madrid.
  • Acogido a la ley reguladora del Centro Bancario Internacional de Puerto Rico.
  • Segmentos de clientes objetivo: Santander Overseas Bank es un Banco que se especializa en ofrecer servicios financieros en dólares (US$) a empresas y/o corporaciones organizadas, domiciliadas y/o incorporadas fuera del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.
  • Elemento Diferenciador: Calidad de servicio instrumentada a través de productos de gran valor añadido y atención personalizada.

Visión: Convertirse en el banco transaccional off-shore de los clientes del Grupo Santander en Latinoamérica.

Misión: Proveer los mejores productos y servicios, y la mejor asesoría internacional.

GRUPO SANTANDER

Presencia Mundial  

Santander (SAN.MC, STD.N)
Con un valor en Bolsa al 31 de diciembre de 2007 de 92.501 millones de euros, Santander es uno de los principales bancos del mundo por capitalización bursátil y el primero de la zona euro.

En 2007, el año de su 150 aniversario, el Grupo alcanzó un beneficio atribuido récord de 9.060 millones de euros, un 19,3% más que en 2006. Asimismo, fue uno de los bancos que registró un mayor crecimiento del beneficio por acción, con un aumento de 21,4%, hasta alcanzar 1,28 euros.

Una de las principales señas de identidad del Grupo es su carácter internacional, que se refleja en la diversificación de sus negocios, con una posición equilibrada entre mercados maduros y mercados emergentes de alto crecimiento. Santander desarrollo su negocio en tres áreas geográficas principales:

  • Europa Continental, donde las principales unidades comerciales son la Red Santander y Banesto en España, Santander Totta en Portugal, y Santander Consumer Finance, que desarrolla negocios de financiación al consumo en 19 países.
  • Reino Unido, en donde Abbey aspira a ser el mejor banco comercial del país.
  • En Latinoamérica, Santander es la mayor franquicia financiera de la región y ocupa posiciones de liderazgo en Brasil, México, Chile. Además, está presente en Argentina, Venezuela, Colombia, Uruguay, Perú y Puerto Rico

El Banco también cuenta con Divisiones que actúan a escala global y que desarrollan negocios de Banca Mayorista, Medios de Pago, Gestión de Activos, Seguros y Banca Privada.

Nuestros pilares

Santander ha construido un modelo de negocio propio, que se sustenta sobre los siguientes pilares: foco en banca comercial a través de la mayor red de oficinas (11.178) de la banca internacional, diversificación geográfica, prudencia en la gestión de riesgos, tecnología de vanguardia al servicio de la eficiencia comercial, disciplina de capital y el mejor equipo gestor.

De esta forma el Banco trata de aportar el mayor valor añadido a sus 65 millones de clientes, 2,3 millones de accionistas y 132.000 empleados.

  • Propiedad 100% del Banco Santander Central Hispano – Madrid.
  • Acogido a la ley reguladora del Centro Bancario Internacional de Puerto Rico.
  • Segmentos de clientes objetivo: Santander Overseas Bank es un Banco que se especializa en ofrecer servicios financieros en dólares (US$) a empresas y/o corporaciones organizadas, domiciliadas y/o incorporadas fuera del Estado Libre Asociado de Puerto Rico.
  • Elemento Diferenciador: Calidad de servicio instrumentada a través de productos de gran valor añadido y atención personalizada.

Visión: Convertirse en el banco transaccional off-shore de los clientes del Grupo Santander en Latinoamérica.

Misión: Proveer los mejores productos y servicios, y la mejor asesoría internacional.

GRUPO SANTANDER

Presencia Mundial  

Santander (SAN.MC, STD.N)
Con un valor en Bolsa al 31 de diciembre de 2007 de 92.501 millones de euros, Santander es uno de los principales bancos del mundo por capitalización bursátil y el primero de la zona euro.

En 2007, el año de su 150 aniversario, el Grupo alcanzó un beneficio atribuido récord de 9.060 millones de euros, un 19,3% más que en 2006. Asimismo, fue uno de los bancos que registró un mayor crecimiento del beneficio por acción, con un aumento de 21,4%, hasta alcanzar 1,28 euros.

Una de las principales señas de identidad del Grupo es su carácter internacional, que se refleja en la diversificación de sus negocios, con una posición equilibrada entre mercados maduros y mercados emergentes de alto crecimiento. Santander desarrollo su negocio en tres áreas geográficas principales:

  • Europa Continental, donde las principales unidades comerciales son la Red Santander y Banesto en España, Santander Totta en Portugal, y Santander Consumer Finance, que desarrolla negocios de financiación al consumo en 19 países.
  • Reino Unido, en donde Abbey aspira a ser el mejor banco comercial del país.
  • En Latinoamérica, Santander es la mayor franquicia financiera de la región y ocupa posiciones de liderazgo en Brasil, México, Chile. Además, está presente en Argentina, Venezuela, Colombia, Uruguay, Perú y Puerto Rico

El Banco también cuenta con Divisiones que actúan a escala global y que desarrollan negocios de Banca Mayorista, Medios de Pago, Gestión de Activos, Seguros y Banca Privada.

Nuestros pilares

Santander ha construido un modelo de negocio propio, que se sustenta sobre los siguientes pilares: foco en banca comercial a través de la mayor red de oficinas (11.178) de la banca internacional, diversificación geográfica, prudencia en la gestión de riesgos, tecnología de vanguardia al servicio de la eficiencia comercial, disciplina de capital y el mejor equipo gestor.

De esta forma el Banco trata de aportar el mayor valor añadido a sus 65 millones de clientes, 2,3 millones de accionistas y 132.000 empleados.

Facebook

“no construimos servicios para ganar dinero sino que ganamos dinero para ofrecer mejores servicios”.(Mark Zuckerberg)

En su mensaje exhortó a los futuros accionistas a comprender y mantener esta ‘misión’ por sobre los intereses económicos. Asimismo valoró la red social como una ‘herramienta’ para compartir y consumir información de manera democrática.

A continuación un extracto de la carta:

“Ayudando a las personas a crear estas conexiones, esperamos reconducir la manera en la que la gente difunde y consume información. Creemos que la infraestructura mundial de la información debería parecerse más al panorama social – una red construida de abajo hacia arriba o de igual a igual, en lugar de la monolítica estructura de arriba abajo que ha existido hasta ahora. También creemos que dar a las personas el control sobre lo que comparten es el principio fundamental de esta nueva dirección.”

“Esperamos ayudar a cambiar la manera en la que las personas se relacionan con sus gobiernos y las instituciones sociales. Creemos que construir herramientas para que las personas compartan puede llevar a un diálogo más honesto y transparente con los gobiernos, que podría desembocar en un empoderamiento más directo de la sociedad, mayor compromiso de los cargos públicos y mejores soluciones para algunos de los mayores problemas de nuestro tiempo”.

“Dando a la gente el poder de compartir, comenzamos a ver cómo las personas hacen oír sus voces. Esas voces crecerán en número y volumen. No pueden ser ignoradas. Con el tiempo, esperamos que los gobiernos se vuelvan más sensibles a las cuestiones y preocupaciones planteadas directamente por la gente y no por unos pocos intermediarios”

“En pocas palabras: no construimos servicios para ganar dinero sino que ganamos dinero para ofrecer mejores servicios”.

“Gracias por el tiempo dedicado a leer esta carta. Creemos que tenemos la oportunidad de hacer algo importante en el mundo y de construir una compañía duradera. Espero que podamos construir algo grande juntos”.

Lea la carta completa en inglés:

Click para loguearte y repostear

“no construimos servicios para ganar dinero sino que ganamos dinero para ofrecer mejores servicios”.(Mark Zuckerberg)

En su mensaje exhortó a los futuros accionistas a comprender y mantener esta ‘misión’ por sobre los intereses económicos. Asimismo valoró la red social como una ‘herramienta’ para compartir y consumir información de manera democrática.

A continuación un extracto de la carta:

“Ayudando a las personas a crear estas conexiones, esperamos reconducir la manera en la que la gente difunde y consume información. Creemos que la infraestructura mundial de la información debería parecerse más al panorama social – una red construida de abajo hacia arriba o de igual a igual, en lugar de la monolítica estructura de arriba abajo que ha existido hasta ahora. También creemos que dar a las personas el control sobre lo que comparten es el principio fundamental de esta nueva dirección.”

“Esperamos ayudar a cambiar la manera en la que las personas se relacionan con sus gobiernos y las instituciones sociales. Creemos que construir herramientas para que las personas compartan puede llevar a un diálogo más honesto y transparente con los gobiernos, que podría desembocar en un empoderamiento más directo de la sociedad, mayor compromiso de los cargos públicos y mejores soluciones para algunos de los mayores problemas de nuestro tiempo”.

“Dando a la gente el poder de compartir, comenzamos a ver cómo las personas hacen oír sus voces. Esas voces crecerán en número y volumen. No pueden ser ignoradas. Con el tiempo, esperamos que los gobiernos se vuelvan más sensibles a las cuestiones y preocupaciones planteadas directamente por la gente y no por unos pocos intermediarios”

“En pocas palabras: no construimos servicios para ganar dinero sino que ganamos dinero para ofrecer mejores servicios”.

“Gracias por el tiempo dedicado a leer esta carta. Creemos que tenemos la oportunidad de hacer algo importante en el mundo y de construir una compañía duradera. Espero que podamos construir algo grande juntos”.

Lea la carta completa en inglés:

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Apple

Apple se compromete a asegurar los más altos estándares de responsabilidad social donde nuestros productos están hechos.Insistimos en que nuestros proveedores ofrecen condiciones seguras de trabajo, tratar a los trabajadores con dignidad y respeto, y el uso de procesos de fabricación ecológicamente responsable.

El programa de Apple se basa en nuestro Código de conducta completo, que resume nuestras expectativas para las compañías que hacen negocios. Se evalúa el cumplimiento a través de un programa de verificación riguroso y trabajar proactivamente con nuestros proveedores para impulsar el cambio.

Mayor impacto de Apple viene cuando damos poder a los trabajadores y tomar medidas preventivas para evitar violaciónes. 
Nuestras iniciativas de formación de educar a los trabajadores sobre los derechos y protecciones
a su disposición. 
Al mismo tiempo, estamos abordando los problemas en toda la industria
gracias a la colaboración con proveedores, organismos gubernamentales, ONG, y otras empresas


Apple se compromete a asegurar los más altos estándares de responsabilidad social donde nuestros productos están hechos.Insistimos en que nuestros proveedores ofrecen condiciones seguras de trabajo, tratar a los trabajadores con dignidad y respeto, y el uso de procesos de fabricación ecológicamente responsable.

El programa de Apple se basa en nuestro Código de conducta completo, que resume nuestras expectativas para las compañías que hacen negocios. Se evalúa el cumplimiento a través de un programa de verificación riguroso y trabajar proactivamente con nuestros proveedores para impulsar el cambio.

Mayor impacto de Apple viene cuando damos poder a los trabajadores y tomar medidas preventivas para evitar violaciónes. 
Nuestras iniciativas de formación de educar a los trabajadores sobre los derechos y protecciones
a su disposición. 
Al mismo tiempo, estamos abordando los problemas en toda la industria
gracias a la colaboración con proveedores, organismos gubernamentales, ONG, y otras empresas


Nintendo


En una breve entrevista , vertida en el medio británico Channel 4, Shigeru Miyamoto, padre de franquicias como Mario y Zelda, destacó la intención de Nintendo por continuar produciendo productos de entretenimiento que tengan un "muy buen valor".

"La misión de Nintendo es tomar la ventaja y mejora una tecnología más barata para crear entretenimiento razonable y económico", afirmó Miyamoto.

Claro que estas declaraciones se acoplan perfectamente con la situación de éxito que gozan actualmente los de Kyoto. Tanto Wii como Nintendo DS han dejado de lado los gráficos realistas y han optado por crear una experiencia de juego apta para todo público. "Existen otras formas de llamar la atención de los usuarios que utilizar simplemente la violencia de los videojuegos. Espero que los padres tomen ventaja de la clasificación por edades al momento de dejar jugar a sus hijos", finalizó el creativo.


Publicado en Nintendo Wii por Danny Becerra

Tags:  shigeru , miyamoto , nintendo
21 de Octubre, 2008 (21:00H)


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En una breve entrevista , vertida en el medio británico Channel 4, Shigeru Miyamoto, padre de franquicias como Mario y Zelda, destacó la intención de Nintendo por continuar produciendo productos de entretenimiento que tengan un "muy buen valor".

"La misión de Nintendo es tomar la ventaja y mejora una tecnología más barata para crear entretenimiento razonable y económico", afirmó Miyamoto.

Claro que estas declaraciones se acoplan perfectamente con la situación de éxito que gozan actualmente los de Kyoto. Tanto Wii como Nintendo DS han dejado de lado los gráficos realistas y han optado por crear una experiencia de juego apta para todo público. "Existen otras formas de llamar la atención de los usuarios que utilizar simplemente la violencia de los videojuegos. Espero que los padres tomen ventaja de la clasificación por edades al momento de dejar jugar a sus hijos", finalizó el creativo.


Publicado en Nintendo Wii por Danny Becerra

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21 de Octubre, 2008 (21:00H)


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Amazon

Esto resulta en clientes altamente leales y a la misma vez manteniendo el interés de los accionistas y las ganancias de la compañía en mente. También queremos expandirnos geográficamente, aumentando el número de clientes y mantenernos mejorando nuestra ventaja competitiva ± infraestructura. Trabajando fuerte y divirtiéndonos buscamos ofrecer el mejor ambiente en el trabajo a nuestros empleados, promocionando oportunidades de carreras y aumentar nuestra responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad. Elementos de la misión de Amazon: Clientes Empleados Imagen Productos Mercados Tecnología Concepto Filosofía Sobrevivir , publica o propio crecer y Servicios ganancias Si Si Si Si Si Si No No Si

y y y y y y y y y

Clientes: se mencionan en ³Esto resulta en clientes altamente leales´ y ³aumentando el número de clientes´ Empleados: ³Trabajando fuerte y divirtiéndonos buscamos ofrecer el mejor ambiente en el trabajo a nuestros empleados´ Imagen pública: ³promocionando oportunidades de carreras y aumentar nuestra responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad´ Productos o servicios: ³Continuar a ofrecer productos de calidad y servicios´ Mercados: se explica que quieren expandir su mercado en ³También queremos expandirnos geográficamente´ Tecnología: ³utilizando la mejor tecnología disponible´ Concepto propio: no lo mencionan en la misión Filosofía: no mencionan alguna en la misión Sobrevivir, crecer y ganancias: ³manteniendo el interés de los accionistas y las ganancias de la compañía en mente´

Visión: Nuestra visión es ser la compañía más enfocada en los clientes; construís un lugar donde la gente pueda venir a encontrar y descubrir cualquier cosa que comprar a través de la web.

Esto resulta en clientes altamente leales y a la misma vez manteniendo el interés de los accionistas y las ganancias de la compañía en mente. También queremos expandirnos geográficamente, aumentando el número de clientes y mantenernos mejorando nuestra ventaja competitiva ± infraestructura. Trabajando fuerte y divirtiéndonos buscamos ofrecer el mejor ambiente en el trabajo a nuestros empleados, promocionando oportunidades de carreras y aumentar nuestra responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad. Elementos de la misión de Amazon: Clientes Empleados Imagen Productos Mercados Tecnología Concepto Filosofía Sobrevivir , publica o propio crecer y Servicios ganancias Si Si Si Si Si Si No No Si

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Clientes: se mencionan en ³Esto resulta en clientes altamente leales´ y ³aumentando el número de clientes´ Empleados: ³Trabajando fuerte y divirtiéndonos buscamos ofrecer el mejor ambiente en el trabajo a nuestros empleados´ Imagen pública: ³promocionando oportunidades de carreras y aumentar nuestra responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad´ Productos o servicios: ³Continuar a ofrecer productos de calidad y servicios´ Mercados: se explica que quieren expandir su mercado en ³También queremos expandirnos geográficamente´ Tecnología: ³utilizando la mejor tecnología disponible´ Concepto propio: no lo mencionan en la misión Filosofía: no mencionan alguna en la misión Sobrevivir, crecer y ganancias: ³manteniendo el interés de los accionistas y las ganancias de la compañía en mente´

Visión: Nuestra visión es ser la compañía más enfocada en los clientes; construís un lugar donde la gente pueda venir a encontrar y descubrir cualquier cosa que comprar a través de la web.

Importancia de la misión para el buen funcionamiento de las empresas

Dos herramientas fundamentales para una organizacin, sin las cuales sta carece de identidad y de rumbo, son su visin y su misin. La misin es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de la misin esta determinado por varios elementos como el compromiso con la misin, que sea compartida por la mayora de los funcionarios y que se sientan identificados. As como el grado al que la organizacin alinea su estructura interna, polticas y procedimientos a su misin.

Se ha determinado que el compromiso de los funcionarios con la misin de su empresa es mayor si estos han estado involucrados en el proceso de creacin. Por lo que los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintona y se logra un accionar ms eficiente de la empresa y hay consistencia en procedimientos y polticas.

Una buena declaracin de misin y visin puede tener un impacto positivo para establecer un marco de referencia para un comportamiento tico de los funcionarios.

En la misin se consideran tres aspectos fundamentales:

  • El propsito u objetivo fundamental de la empresa.
  • Los clientes.
  • Los productos o servicios.

Me llama la atencin de que en la definicin de misin se omiten alguno de los tres elementos, lo que le resta credibilidad a la misma. Las caractersticas que debe tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible. Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores.

El definir una adecuada misin aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, as como llevar una misma lnea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes. La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su accionar, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a socios, conocer el rea que abarca la empresa. Puede ayudar a definir las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la empresa.

Es fundamental que la misin, sea comunicada, a toda la organizacin es decir clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, entidades pblicas y a todos los entes con los que la organizacin tenga alguna relacin o tenga algo que ver, que de manera que motive y provoque entusiasmo, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible.

Es muchas oportunidades se falla en la determinacin de la misin debido a que no est ligada a una estrategia, no se comunica, se utiliza una metodologa incorrecta o no se utiliza como una herramienta para un mejor accionar de la empresa.

Dos herramientas fundamentales para una organizacin, sin las cuales sta carece de identidad y de rumbo, son su visin y su misin. La misin es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de la misin esta determinado por varios elementos como el compromiso con la misin, que sea compartida por la mayora de los funcionarios y que se sientan identificados. As como el grado al que la organizacin alinea su estructura interna, polticas y procedimientos a su misin.

Se ha determinado que el compromiso de los funcionarios con la misin de su empresa es mayor si estos han estado involucrados en el proceso de creacin. Por lo que los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintona y se logra un accionar ms eficiente de la empresa y hay consistencia en procedimientos y polticas.

Una buena declaracin de misin y visin puede tener un impacto positivo para establecer un marco de referencia para un comportamiento tico de los funcionarios.

En la misin se consideran tres aspectos fundamentales:

  • El propsito u objetivo fundamental de la empresa.
  • Los clientes.
  • Los productos o servicios.

Me llama la atencin de que en la definicin de misin se omiten alguno de los tres elementos, lo que le resta credibilidad a la misma. Las caractersticas que debe tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y posible. Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe ir de la mano con la visin y los valores.

El definir una adecuada misin aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, as como llevar una misma lnea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes. La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su accionar, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a socios, conocer el rea que abarca la empresa. Puede ayudar a definir las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la empresa.

Es fundamental que la misin, sea comunicada, a toda la organizacin es decir clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, entidades pblicas y a todos los entes con los que la organizacin tenga alguna relacin o tenga algo que ver, que de manera que motive y provoque entusiasmo, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente comprensible.

Es muchas oportunidades se falla en la determinacin de la misin debido a que no est ligada a una estrategia, no se comunica, se utiliza una metodologa incorrecta o no se utiliza como una herramienta para un mejor accionar de la empresa.